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「３つのトレード・オン」「レジリエント・カンパニー」「トリプルＡ」を提唱。抽象レベル？
『しなやかで強い組織のつくりかた ―21世紀のマネジメント・イノベーション』［'22年］
長年にわたり日本企業を観察してきた著者は、日本の組織には、個人のパッションの炎を消してしまう「もったいない」力が働いているといいます。この状況を変えていかなければ「望ましい未来」は訪れないとし、目指すはしなやかで強い人間集団「レジリエント・カンパニー」であり、その実現のためには「マネジメント・イノベーション」が必要であるとしています。
そして、「望ましい未来」を迎えるには、「３つのトレード・オン」の実現が求められ、 １つ目は、企業の発展と、健全な社会および自然環境の間のトレード・オン、２つ目は、組織の発展と働き手個人の充実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン、３つ目は、業績・ワークと家族と暮らしの幸福度の間のトレード・オンであるとしています。
第１章では、これまでの人びとの働き方を振り返り、働き手の「暮らし」「幸福度」「人間性の解放」が軽視されてきたとしています。
第２章では、日本的組織のこれまでの強みであったまじめさ、継続力、一体性は、20世紀には適していたが、こうした光（強み）に部分から生まれた、枠組みの重視と個の軽視、均質化、前例主義といった影（弱み）の部分もあるとしています、
第３章では、これからの企業が「レジリエント・カンパニー」にならねならない理由を、人口統計学的な変化や、経済と成長市場のグローバルシフトなど、企業と組織を変えるメガトレンドとしての５つの「未来の種」を挙げて、それらの観点から解説しています。
第４章では、日本企業はこれまでどうしてマネジメント・イノベーションを起こしにくかったのかを考察し、組織運営に必要な要素と、それらの21世紀に必要とされる実践スタイルを示しています。
第５章では、「しなやかで強い組織体質」を実現する原理原則として、「トリプルＡ」、すなわちアンカリング（Anchoring）、自己変革力（Adaptiveness）、社会性（Alignment）の"３のＡ"と、それを強化する"９つの行動"を提唱し、その狙いを解説しています。
第６章では、日本の上場企業に勤める社員２千人以上に対してトリプルＡ経営の観点から行った調査の結果から、日本企業におけるその現状と経営効果を、個別項目、性別、織級、業種別ごとに分析しています。
第７章では、マネジメント・イノベータにとって必要な心構えとして、「主体性」「建設的思考」「行動重視」の３つが出発点となるとしています。
第８章では、トリプルＡ（アンカリング、自己変革力、社会性）の原則、現場での行動、期待できる効果をより詳しく解説し、マネジメント・イノベーションの具体的なアクションを「カード」にして示しています。
終章では、冒頭に述べた「３つのトレード・オン」を実現し、しなやかで強い組織「レジリエント・カンパニー」となることが最終ゴールであることを改めて説き、本書を締めくくっています。
マネジメントのあり方や、組織運営そのものに革新を起こすことが日本企業にとっての最重要課題であるという趣旨であり、目指すは「しなやかで強い人間集団」＝レジリエント・カンパニーであるという方向性もしっかりしているように思いました。マネジャーでなくともマネジメント・イノベータになり得るというのも啓発的でした。
ただし、トリプルＡとは何か、それを「現場での行動」にまで落とし込んだとしながらも、例えばそれが「強い信頼感の醸成」といった抽象レベルにとどまっており（もし自分で書いているとすればスゴイ日本語能力！）、全体としては"実践書"としてより、"啓発書"としてのの色合いが濃かったように思います。
